進入21世紀以來，我國持續加大重大科學研究項目的投入。國家重點研發計劃是國家科技計劃改革后最先落實的五類計劃項目之一，目標是針對事關國計民生的重大社會公益性研究，以及事關產業核心競爭力、整體自主創新能力和國家安全的重大科學技術問題，突破國民經濟和社會發展主要領域的技術瓶頸。
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到現在國家重點研發計劃已經執行7年，在各個專項領域都有結題的項目，取得了令人矚目的研究和示范成果，并且出版了一系列科技專著。
作為一名負責相關科技圖書出版的編輯，我全程跟蹤了所負責領域的幾個國家重點研發計劃項目的執行，見證了我國科研工作者團隊合作、積極投入國家重大科研項目研究的過程，也發現了他們在科研工作之外的“痛點”。
這個“痛點”就是大型科研項目執行過程中細微而繁雜的管理問題。
國家重點研發計劃項目具有時間長、任務重、要求高、經費多、單位多、人員多的特點，項目管理難度非常大。在重點研發計劃項目從申報到執行的推進過程中，幾乎每個項目團隊都遇到過各種各樣的問題，比如材料準備不充分、經費開支不合規、團隊分工不合理等，這些問題在各個時間節點令項目科研人員和管理人員頭痛，不僅打擊了項目開發人員的積極性和自信心，也直接影響了項目的研發進度和執行質量。
《國家重點研發計劃項目執行百問》一書作者之一吳鳴教授是承擔第一批國家重點研發計劃項目的課題負責人之一，并作為項目聯系人主要負責項目推進、協調與組織工作以及關鍵裝置的研發攻關，項目團隊圓滿完成了全部工作，使其成為“十三五”首批通過綜合績效評價，并獲得少有的“優秀”績效評價的項目之一。
在項目執行過程中，項目管理團隊摸索出一套行之有效的管理方法，并在實踐中不斷總結，持續改進，開發出一系列完整的項目管理檔案系統，形成了獨具效果的管理體系，被很多項目團隊邀請分享執行經驗。
我有幸作為項目成果出版人全程見證了這個項目的執行過程，確實體驗到項目團隊組織能力之強、執行效率之高。
項目團隊在多年與各個項目交流的過程中，充分體會到了各國家重點研發計劃項目承擔單位科學嚴謹做好項目管理的迫切需求。吳鳴萌生了將項目執行經驗總結出版供更多讀者參鑒的想法。
本書在策劃之初，我們定下的書名是“國家重點研發計劃項目執行一百問”，聚焦于作者及其團隊在項目執行過程中吸取的經驗和教訓，旨在前事不忘，后事之師。
為了更好地服務于國家重點研發計劃項目的執行，吳鳴組織了多次書稿內容研討，并采訪了國家重點研發計劃項目管理單位和相關項目專家，不斷修訂、精心打磨書稿的內容。
例如，國家重點研發計劃項目投入經費多、參與單位多，財務管理是一個非常重要且棘手的問題。在項目執行過程中，難倒項目研發人員的往往不是科研問題，而是財務問題。如何做好這么大一筆資金的財務管理，使之有效運行、服務于科研工作，是很多項目團隊面臨的共性問題。
為了解決這個問題，吳鳴專門邀請財務專家對書稿中的財務內容進行指導，并根據國家重點研發計劃的財務要求對書稿內容一一進行審訂。
在對書稿內容的一次次訪談、研討和修改后，原來定下的一百問“超標”了。本書在最后定稿出版的時候，共列出182個問題，分為八篇，分別為申報篇、角色篇、執行篇、成果篇、測試篇、數據篇、財務篇、評價篇，基本涵蓋了國家重點研發計劃從項目申報到項目綜合績效評價全過程中可能遇到的各類問題，其中大部分是共性問題，也有一些個性問題。
未來，國家重點研發計劃還將繼續實施，除了攻關國民經濟和社會發展各主要領域的重大、核心、關鍵科技問題，推廣取得的科研成果之外，也會在大型科研項目管理上積累越來越多的經驗和教訓，通過及時反思和總結，好的經驗要推廣學習，教訓更是要提前了解，避免“踩坑”。
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