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為期三天的2022世界5G大會圓滿落幕，人們領略了5G發展最新成果，數字化創新應用正在工業、能源、醫療、教育、交通等多個領域發揮賦能效應，改變著人們的生活方式和生產行為。越來越多的企業意識到，要想把握新一輪科技革命和產業變革機遇，必須轉變傳統發展方式，從研發、生產，到內控、供應鏈乃至企業文化等環節，都需要一場徹底的數字化轉型。
數字化轉型首先需要的是理念轉變。
隨著數字經濟不斷深化，企業的行為將發生三大改變：一是企業利用數據資本挖掘消費者需求成為創造新商業的動力；二是數字技術的發展促使創新主體間的合作更高效，創新產品和服務將快速迭代；三是數字技術逐漸打破產業間的隔閡，深度融合并構建共享的生態體系。
但目前來看，不少企業在做數字化轉型時，部門之間各自為戰，開發與運維之間缺乏交流，導致企業內部溝通成本激增，需求與研發錯位等；產業鏈上下游企業間同樣存在單兵作戰的情況，數據轉移時的重復工程增加了企業成本，難以達到事半功倍的效果。從這個角度看，傳統企業在切入數字化賽道時需要轉變理念，部門之間、企業之間需要深度融合、協作共進，才可避免走彎路。
數字化轉型二要聚焦主業，量力而行。
中國電子技術標準化研究院發布的《中小企業數字化轉型分析報告(2021)》顯示，2021年約79%的中小企業處于數字化轉型初步探索階段。目前，部分處于數字化轉型初期的企業，出現了貪大求全、與主業脫離、過度追求新技術等問題。筆者認為，企業的資源和精力是有限的，需要做好主業、明確自身定位。在企業數字化轉型過程中，與其貪大求全，不如量力而行做足長板，聚焦自己的主賽道和優勢業務，通過數字化、智能化把長板做長，在競爭中起到四兩撥千斤的效果。
數字化轉型還要保持企業“戰略定力”。
數字化轉型一般是集團層面的戰略，其項目體量較大，不可能在一朝一夕間完成。數字化轉型過程中不可測的風險如影隨形，比如核心人員流動造成項目中斷，部門間利益爭奪導致項目規劃設計左搖右擺，轉型帶來成本壓力上升、短期擠占業績空間等。這些問題都有可能讓企業的轉型戛然而止。關鍵時刻，需要企業在數字化轉型過程中保持較強的“戰略定力”，在業務、模式等方面明確目標，久久為功。
筆者認為，企業數字化轉型，如逆水行舟，不進則退。龍頭企業要勇立潮頭，步履堅定，帶動產業鏈供應鏈上下游“鏈式”數字化轉型；中小企業要積極融入數字化應用場景和產業生態，數據實時互通，橫向打通信息壁壘。在多重政策加持下，在相關部門積極部署下，一場史無前例的數字化轉型大潮奔涌而至，這場大潮交織著企業家的堅守與夢想，注定萬馬奔騰，勢不可擋。
（文章來源：證券日報之聲）
標簽： 數字化轉型
