“雙循環”新格局下，如何打破國外技術壟斷，進而實現技術、產品的替代，甚至是引領行業新技術的發展和產業運用?又有哪些規律需要遵循?國內企業目前又秉承著怎樣的策略?
11月28日，南方財經國際論壇2020年年會上市公司主題論壇，鵬鼎控股董秘周紅、震有科技副總經理周春華、云天勵飛CFO兼董秘鄧浩然，中財龍馬資本董事長雷杰和產業時代數據中心(TD)創始人羅煥塔給出了各自觀點。
從產業中來，到產業中去
創新的前提是應用，尤其是產業化、規模化的實現，這是根本。
雷杰從投資角度出發指出，“我們覺得需要跟市場結合，以需求為導向，需要服從產業發展和產業升級為客觀規律來做的。”
他以消費電子為例，包括模組等方面，隨著蘋果產業鏈的發展，也帶動了上層的設備和材料的國產替代，“國產替代也是一種創新，在別人有的情況下，我們可以模仿，我們可以做得更好，也可以節約成本，更好的服務，貼近服務來去做產業和技術應用方面的創新。”
其次，更要看到市場的方向和運用場景。
“2018年底的時候，我們投資了一家后來在科創板第一批上市的公司，這家公司是做電池材料的，當時是搞811材料的，也是業內最領先的，當時是創新，認為前景非常的好。”雷杰介紹稱。
他表示，特斯拉選擇的是鐵鋰電池，并不是811的電池，“創新是在技術和產業應用方面的突破，并不是真正意義上的原創，因此要看市場的應用前景，在投資的時候，需要特別把握，不是說只是看原創和先進性。我們要看應用前景和市場前景，這是我們關注創新和核心的內容。”
企業層面，同樣如此。周紅在當天會議現場便給出了鵬鼎控股研發的不同階段。
第一階段是跟隨客戶，因為公司本身的策略就是服務全球最優秀的客戶，例如谷歌、FACEBOOK等，此階段就是要滿足客戶產品的需求。
第二階段是配合研發，如說未來兩代或者是三代產品的技術路徑是什么，鵬鼎控股會配合優秀客戶展開研發。
第三階段，也是最高的層次，即同國內外知名的高校合作，共同做引領行業發展，包括材料上，未來的發展趨勢上做一些儲備。
她介紹稱，某知名品牌明年春季要推出一款產品，他們用超薄背光主板，公司跟客戶研發未來的產品和解決方案，最終確定哪一款方案，已經走在市場的前面，我們用我們的技術和管理給客戶提供他們所需要的產品。
創新與風險平衡
“中小企業如何進行科技創新，對我們提出了嚴重的挑戰。”周春華表示，在2005年成立當時考慮了技術和市場的風險，我們選擇了比較成熟和技術性比較確定的公司。
據他介紹，公司面臨與中興和華為的競爭，這就需要企業創新更為針對客戶需求，更加貼合他們產品，開發符合他們產品需求的產品，“通過用戶的認可，來走自己的道路，我們以中興和華為作為競爭對手，我們要保持高研發的投入，推動公司深層次的發展。”
鄧浩然則指出，在產業鏈上，不同的公司不同的特性，如云天勵飛是知識密集型的企業，目前采取專注于設計的模式，類似于華為海思，沒有計劃要涉足半導體的制造，“生產商需要的基因和研發上是完全不一樣的。”
作為企業來講，需要追求長期持續的發展，作為投資方，需要講究長期穩定的回報。而基礎創新的風險很大，周期很長，但是不去創新又會掉隊，企業該在當期利潤、創新投入二者間取得平衡?
對此鵬鼎控股采取的方式是，扶持產業鏈上游和國內的供應商共同發展，包括設備的供應商，通過參股和共同研發的方式，使其產品國產化的程度越來越高。
“我們對于產業鏈和上游的公司，特別是國內一些有潛力的中小企業，我們會去做考量，有沒有機會帶到我們的供應體系中來，我們可以用股權投資的方式帶動中小企業的發展。”周紅介紹稱，去年和今年都投了設備公司，這是公司今后發展的常態，用我們本身的技術來帶動國內產業鏈的發展。
雷杰則認為，要想真的原創，需要更多的配合，“這不是上市公司的職能，還有高度的不確定性，應該是上市之前，投資機構承擔這個風險，應該更多的是由風險投資承擔的。”
他指出，我們主要關注的是技術的進步，或者是應用端技術的應用，“我們主要看技術的創新，不看模式的創新。”
在企業自身具備科研硬實力的基礎上，將部分創新風險分散至投資機構共同承擔，后者未來可能會獲得相應的超額投資收益，這一模式或許會更為合理。
標簽： “雙循環”
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