茂名石化通過深化“三查”+服務工作，在網絡資源優化上深入查找效益“三點”。經過分析，發現存在部分網絡富余資源未充分利用，設計院編制的項目配套網絡設計方案存在效益流失點;邊遠單位由于視頻監控、系統應用增加，網絡帶寬緊張，迫切的擴容需求將導致線路租用成本上升等效益流失問題。通過優化網絡設計方案、搭建視頻監控下級域平臺等，成功堵住了效益流失點。
鐵運分部液化氣儲罐區及長輸管道安全監控隱患治理項目下達后，信息中心黨員黃權分析發現原設計方案采用鋪設新光纖鏈路方案，未充分利用富余的網絡資源，存在優化空間。信息中心成立攻關組會同鐵運分部，深入現場認真核對管道沿線光纜富余程度，通過采用光纖利舊方案替代原設計方案，節省了配套網絡建設費用約40萬元。此外，還將原設計的視頻監控設備供電方式優化為太陽能供電，投用后可節省15支攝像槍電費7.2萬元/年。
湛江首站通過租用運營商50兆帶寬專線接入公司網絡，由于視頻監控和系統應用增加，帶寬資源不足，導致應用時斷時續，需要新增50兆帶寬解決。為節省費用，信息中心組織分析網絡應用瓶頸，發現首站的實時視頻監控和存儲都回傳到公司機房服務器交互數據，占用了88%專線帶寬，網絡存在優化空間。黃權提出采用搭建視頻監控下級域平臺方法解決帶寬緊張問題，并到湛江首站實施。通過本地數據交互、錄像本地存儲，釋放了44兆/秒帶寬。目前，湛江首站所有業務應用正常，節約了需新增帶寬26萬元/年專線租賃費用。
此外，他們還利用信息化技術對合同系統接口改造、優化，把投資管理、選商、OA三個系統與合同相關附件信息統一集成到合同系統，實現共享集成減負提效。
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